创业反思笔记:保守的陷阱与激进的失误

2018-09-16 / 无评论

这是两年之前的一次笔记。在这份笔记中,我跟CEO之间出现了观点的分歧。

现在来看,现在当时的十字路口,我们的任何一种可能性坚持下去就会有不同的天地。但遗憾的是,我们一个思路都没有执行下去。

这是非常沉重但却值得玩味的一件事:是因为认知和意见不同导致的执行不彻底,还是因为我们性格不同导致我们共事的完成度不够?如果是后者,那可能就是个大问题了。

没错,就是如何选择人尤其是关键合伙人的问题,如何避免出现认知误差尚未解决却又面和心不合的情况?等我有答案了再写。

先看看之前的记录和思考。

最近,我跟CEO在拾家的方向上有一个分歧。

这个分歧是基于拾家网络的短视频业务操作上。根据之前的沟通,拾家网络的模式是媒体(含社群培训)+数据工具+MCN的模式。其中,CEO认为,MCN模式走的是IP+流量淘汰变现的模式:我们去尽可能多的覆盖IP,然后不能成功的IP如果有流量,那么就通过账号交易或者转型成熟业务。

我整体对这个模式是持保留态度的。一方面,我们是先跑通一个商业模式再复制,还是多个IP同时尝试,然后再寻找商业模式?先跑通一个商业模式再复制,是一个保守得策略,意在解决投入成本的问题;而多个IP同时尝试,则是一个激进的策略,主要目标是争夺红利。

我的观点是先跑通模式再复制,这也许是自己在资本寒冬和失败经历的条件反射;但CEO的观点是先尽可能多的测试IP,也是尽可能的多的获取抖音红利,试图玩一把大的。

当前,我们的现状是什么?公司多条业务线兴起,均处于尝试阶段,尚未有明确的商业模式。

静下来思考,我们的观点分歧也代表了我们决策思路和性格。

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